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智造實踐—國產PLC在多行業高端應用的思考

--藍普鋒總經理徐昌榮博士對國產PLC品牌發展的思考

供稿:北京藍普鋒科技有限公司 2018/2/13 0:00:00
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智造實踐|國產PLC在多行業高端應用的思考

—藍普鋒總經理徐昌榮博士對國產PLC品牌發展的思考

5年前,德國提出工業4.0。隨后,中國規劃“中國制造2025”。一段時間以來,關于工業4.0的系統規劃、技術方案乃至時髦概念鋪天蓋地。自動化行業的專家、學者及從業人員,若不談論工業4.0和智能制造,似乎就落伍了。喧囂過后,回首走過的路,很多地方值得反思。

2013年,筆者與幾位同仁在北京創建藍普鋒公司,迫切希望抓住難得的歷史機遇,成為“會飛的豬”。4年多的摸爬滾打,在困難重重的市場環境下健康存活了下來,對自動化企業的生存條件和應對策略有了新的認識。縱觀自動化行業發展歷史和未來趨勢,結合自己二十余年工作經歷,在新形勢下國產PLC的發展謀變中總結了一些個人觀點,寫出來與大家商榷。

1. 掌握智能制造的核心技術

無論是德國的工業4.0,還是中國的中國制造2025,都是產業和技術升級的必然結果,各國都希望在新一輪產業變革中占得先機。中國在2002年提出工業化和信息化融合的發展思路,2012年又提出兩化深度融合,再到2015年規劃中國制造2025,發展策略和技術路線一脈相承。

因此,我們既要抓住新技術蘊藏的機遇,也要筑牢傳統自動化技術的根基,不可厚此薄彼。對自動化行業來說,一定要緊跟云計算、大數據、移動互聯等新技術的發展趨勢,結合自動控制、嵌入式軟件、系統監控軟件、通訊等技術,為用戶提供完善的智能化解決方案。智能制造是工業4.0的核心環節之一,在當前階段,我們需把更多精力放在智能制造的系統規劃和執行方案上,中國企業必須掌握智能制造的核心技術。

2.產業升級改造需要總體規劃和項目執行相結合

在對傳統產業進行升級改造時,既要做好總體規劃,更要落實執行方案。本人接觸過的一個單位,承擔了工業和信息化部的智能制造示范項目,項目規劃做得很好。臨近驗收,發現現場設備的信號都未采集上來,更別談實現智慧生產了。

中國企業的自動化程度差別很大,需針對不同企業采取不同的技術方案。總體規劃既可從上而下,也可從下而上,包括設備級、裝置級、車間級、工廠級、公司級等不同層次的技術方案。項目執行必須自下而上,若沒有設備級的監控,系統級監控就成了空中樓閣。若沒有基本的采集、控制和通訊功能,優化管理、數據挖掘也只能停留在規劃階段,無法落地實施。

3.發揮自身優勢,實現協同創新

不同公司的技術及產品側重點可能有所不同,自動化企業在為用戶提供智慧工廠和智能制造解決方案時,需把工作重點放在自身優勢之處。各廠商要對自身情況有清晰認識,不能人云亦云,更不能迷失方向,否則就會丟失根本。只有從自身的優勢點發力,才能貢獻最大價值,同時為企業發展創造良好條件。有的企業擅長系統規劃,有的企業擅長軟件設計,有的企業擅長硬件設計,有的企業擅長項目實施。若非綜合實力超強的自動化公司,建議與相關企業形成聯合,開展協同創新,共同打造產業鏈的競爭優勢。

在為用戶提供智慧熱網解決方案時,我們充分利用藍普鋒PLC的優點,同時選用高性能的軟件平臺,并與行業應用深度融合,真正實現了城市供熱的安全、經濟運行。藍普鋒PLC的CPU本體集成3個串口和1個以太網,單CPU可擴展30個I/O模塊,PID控制運算能力強大,在城市供熱領域具有超強的競爭力,已成為部分行業用戶的首選控制產品。

4.直擊用戶痛點,實現企業價值

任何企業的存在價值就是解決用戶的實際困難,自動化企業也不例外。因此,我們必須經常問自己,用戶有何痛處?我們能否幫助用戶解決困難?若企業不能回答上述問題,就會成為茫茫大海中的一葉孤舟,隨波逐流,很難到達成功的彼岸。以下兩個實際案例供大家參考。

一個用戶在構建智慧礦山總體方案時,需要把分布在各處的智能設備連接起來,同時現場層需靈活配置、可編程。針對上述需求,我們為用戶提供了具有PLC功能的可編程網關,并附帶少量的I/O通道,徹底解決了現場設備的互聯互通難題,在用戶的解決方案中貢獻了獨特價值。

在軌道交通領域,車載設備大量采用單片機進行控制。根據用戶反饋,該控制器修改應用程序非常麻煩,需要嵌入式軟件開發人員到用戶現場調試程序,效率低,出錯率高。在與用戶進行技術交流后,我們改用基于PLC技術的專用控制器控制車載設備,把基礎軟件和應用軟件解耦,在提高產品穩定可靠性的同時提升了工作效率,徹底解決了合作伙伴的后顧之憂。

5.不斷夯實自身技術基礎和產品基礎

自動化企業必須不斷夯實自身技術基礎和產品基礎,只有這樣才能在市場機會出現時牢牢抓住機會。市場機會稍縱即逝,機會永遠青睞于有準備的組織和個人。

我們的一個用戶,在為設備配套時主要采用某國際知名品牌PLC和藍普鋒PLC,采用比例為4:1。最近一段時間以來,該國際知名品牌PLC因芯片問題出現斷貨,用戶急需尋找替代品牌。用戶在認真分析相關產品性能、質量、供貨能力、技術保障等因素后,決定用藍普鋒PLC代替該國際知名品牌PLC。與該品牌PLC相比,藍普鋒PLC的性能更佳,指令處理速度、I/O擴展能力、通訊接口數量、模擬量處理能力均具有明顯優勢,產品的可靠性更是得到了用戶的高度肯定。我們對產品技術和產品質量長期以來的堅持得到了用戶高度認可,才抓住了這次絕佳的市場機會。

6.深耕行業,提供針對性強的解決方案

自動化企業必須深耕行業,才能最大限度地為用戶創造價值,同時體現企業自身的存在價值。只有深耕行業,才能挖掘行業用戶的潛在需求,從而提出針對性強的解決方案,進而構筑自身的競爭優勢。目前,環保要求不斷提高,供熱領域正在實施“煤改氣”、“煤改電”工程,為自動化企業提供了大量市場機會。我們積極參與環境質量提升工程,公司技術人員與設備廠商、工程實施單位、設計單位、最終用戶反復交流、溝通,提出了具有行業特色的解決方案。在藍普鋒提供的整體解決方案中,既有空氣源熱泵的本地控制和遠程通訊,也有基于云平臺的數據管理,還有基于數據挖掘的優化管理和產品完善,實現了PLC技術和云監控技術的完美結合。

7.關注民生,不斷拓展新的應用領域

智慧工廠不僅限于工廠自動化,在流程自動化和農業自動化等領域也有大量應用機會,自動化企業需密切關注新的市場機會。隨著中國人口紅利的不斷減少,很多手工勞動正在逐步被自動化手段取代。

在食用菌種植工廠,既要控制溫度、濕度、光照等環境參數,又要通過無線通訊手段對種植過程進行監視。在食物冷鏈系統中,既要對冷庫的溫度、壓力進行控制,又要通過定位系統對冷鏈車進行監控。

隨著工業化進程的不斷推進,我國在冶金等重工業方面的項目不斷減少,但在民生等方面的項目越來越多。自動化企業要順應這種發展趨勢,為新的市場機會提供解決方案。

8.逐步實現控制系統國產化,提高安全保障水平

控制系統國產化是大勢所趨,相關工作要循序漸進。在自動化系統開放性不斷提高的今天,工業控制系統信息安全顯得越來越重要。從國家戰略安全角度考慮,最好從芯片、硬件、軟件到系統設計徹底國產化。

但是,在工業控制系統產業鏈上,我國的基礎仍比較薄弱,我們需整體規劃、分步實施。在控制器等核心芯片尚不具備全部國產化條件的時候,我們可以先實現系統設計、硬件系統和軟件平臺的國產化,在時機成熟時再實施控制器芯片的國產化。當然,在軍工、航天等領域,我們必須從芯片到操作系統全面實施國產化,但上述領域的做法暫時無法在民用領域全面推廣。

結語:自動化行業所處的外部環境熙熙攘攘、紛繁復雜,既有大量機會,也面臨許多挑戰,有的機會或許就是一個陷阱。個人認為,自動化企業只有固守根本,夯實自身發展的基礎,踏踏實實做好解決方案、產品開發和技術服務,才能在不斷變化的市場環境中立于不敗之地。借用一句流行的話,就是:不忘初心,方得始終!

以上觀點屬于一家之言,希望能夠起到拋磚引玉的作用,歡迎各界朋友來信 [email protected]進行深入探討。

徐昌榮:國產PLC和循環流化床機組熱工控制領域的主要開拓者之一,現任北京藍普鋒科技有限公司總經理、清華大學天津高端裝備研究院嵌入式系統及物聯網研究所所長、中國機電一體化技術應用協會PLC分會理事長。曾就職于北京和利時自動化驅動技術有限公司,任總經理一職。

審核編輯(劉婷)
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